影响项目进度的因素有很多，主要包括以下几个方面：

1. 人力资源：人力资源是项目进度的关键因素之一。如果团队成员缺乏必要的技能或经验，或者人员调配不当，都会影响项目的进度。人员的离职、疾病或其他不可控因素也可能导致项目延迟。

2. 物资供应：项目所需的物资、设备等资源的供应不足或延迟也会对项目进度产生影响。及时的物资采购和供应链管理是确保项目顺利进行的重要因素。

3. 风险管理：项目中存在的各种风险，如技术风险、市场风险、政治风险等，都可能对项目进度造成影响。项目团队需要及时识别、评估和应对各种风险，以减少其对项目进度的影响。

4. 沟通与协调：项目中的各个团队成员需要密切合作和有效沟通，以确保项目进度的顺利推进。如果沟通不畅或协调不当，可能导致信息传递不及时、决策延迟等问题，进而影响项目进度。

5. 变更管理：项目在执行过程中可能会面临各种变更，如需求变更、范围变更等。如果变更管理不当，可能导致项目目标不清晰、工作重复、进度延误等问题。

项目进度受多种因素影响，项目管理团队需要全面考虑各种因素，并及时采取措施来应对和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按计划顺利完成。