企业岗位优化建议应该从以下几个方面进行思考和提出：

1. 岗位描述和职责明确化：建议企业对各个岗位的描述和职责进行详细的规范化，确保员工清楚了解自己的工作内容和目标，避免出现工作职责不清晰、重复或冲突的情况。

2. 岗位匹配度优化：企业可以通过对员工的技能、经验和兴趣进行评估，将其与岗位要求进行匹配，确保员工在适合自己的岗位上发挥最大的潜力和价值。

3. 岗位培训和发展：建议企业为员工提供相关的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应岗位的变化和发展需求。

4. 岗位评价和激励机制：企业可以建立科学合理的绩效评价和激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和提高工作效率。

5. 岗位流程优化：企业可以对各个岗位的工作流程进行优化，简化繁琐的流程和程序，提高工作效率和员工满意度。

企业岗位优化建议应该围绕着明确岗位职责、匹配度优化、培训发展、评价激励和流程优化等方面展开，以提高员工的工作满意度和企业的绩效表现。