编写企业优化方案需要考虑以下几个方面：

1. 分析现状：首先需要对企业的现状进行全面的分析，包括内部资源、组织结构、业务流程、市场竞争等方面的情况。通过对现状的深入了解，才能找到优化的方向和重点。

2. 设定优化目标：在分析了现状的基础上，需要明确企业优化的目标，例如提高效率、降低成本、提升服务质量等。优化目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。

3. 制定优化策略：根据优化目标，制定具体的优化策略和措施。这些策略可以包括调整组织结构、优化业务流程、引入新技术、提升员工素质等方面的改进措施。

4. 实施方案：在制定了优化策略后，需要制定详细的实施方案，包括具体的时间表、责任人、资源投入等。需要确保各项措施的协调配合，以确保整体优化效果的实现。

5. 监控与评估：优化方案的实施过程中，需要建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。需要定期对优化效果进行评估，以确保优化方案的有效性和可持续性。

编写企业优化方案需要全面深入地分析现状，明确优化目标，制定有效的优化策略和实施方案，建立监控机制并进行评估，以实现企业的持续发展和提升竞争力。