制造企业岗位体系设计是指根据企业的组织结构和业务需求，将各个岗位按照职责、权限、权责关系等因素进行合理划分和设计的过程。在制造企业中，岗位体系设计通常包括以下几个方面：

1. 岗位分类：根据企业的业务特点和需求，将各个岗位进行分类，如生产岗位、质量管理岗位、采购岗位、物流岗位等。

2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和任务，包括工作内容、目标和要求等，确保每个岗位都有明确的工作职责。

3. 岗位权限：确定每个岗位的权限范围，包括决策权限、管理权限、资金权限等，确保各个岗位在工作中有明确的权限边界。

4. 岗位关系：规范各个岗位之间的关系，包括上下级关系、协作关系、配合关系等，确保各个岗位之间能够有效地协作和配合。

5. 岗位晋升路径：设计每个岗位的晋升路径和发展方向，为员工提供清晰的职业发展通道，激励员工持续成长和发展。

6. 岗位评价标准：制定岗位绩效评价标准，根据岗位职责和目标设定相应的绩效指标，对员工的工作表现进行评价和考核。

通过以上方面的设计，制造企业可以建立一个清晰、有效的岗位体系，有利于提高组织的运作效率和员工的工作积极性，促进企业的持续发展和壮大。